Tres momentos claros: a los 90 días, lo primero funcionando de punta a punta; a los 6 meses, el producto listo para vender; al año, la plataforma completa con clientes reales. Cada hito es verificable con un sí o un no; las metas numéricas (cuántos clientes, cuánto ingreso) se acuerdan en el documento formal que se firma.
El esqueleto del producto en pie y un flujo completo de principio a fin que ya se puede mostrar.
| Lo que tendremos | Qué significa en concreto |
|---|---|
| La base de la plataforma en pie | La estructura técnica montada, con la separación de los datos de cada empresa (que los de una nunca se mezclen con los de otra) resuelta desde el inicio. Verificable: se puede dar de alta una empresa y entrar a su espacio propio. |
| El contenido legal base, curado | El Código de Trabajo y las primeras sentencias clave preparadas a mano y atadas a los cálculos. Es el trabajo legal más lento y el que da valor al resto. Verificable: el copiloto responde citando la fuente correcta. |
| Los documentos del flujo laboral | Los seis tipos clave generándose dentro de la gestión laboral, validados por el equipo legal: NDA, NDA de servicios profesionales, contrato de pasantía, de prestación de servicios, individual de trabajo, e individual a plazo definido con su finiquito. Cada uno se crea, valida contra la ley, firma y archiva de punta a punta. Depende de que el equipo legal entregue los flujos a tiempo. Verificable: se demuestra el recorrido entero con cada tipo. |
| Firma certificada integrada | La firma con validez legal funcionando dentro del flujo, conectada al proveedor (UANATACA). Depende de que su alta se inicie a tiempo, por eso arranca de inmediato. Verificable: una firma de prueba real queda registrada. |
| Primeras versiones de AxelCopilot, AxelFile y AxelRadar | Las tres en versión inicial: AxelCopilot responde consultas laborales citando la fuente, AxelFile guarda el expediente de cada empleado, y AxelRadar empieza a avisar de los primeros vencimientos. La base de lo que a los 6 meses estará completo. Verificable: cada una hace su función mínima sobre datos reales. |
| Primeros usuarios de prueba | El producto en manos de un primer grupo (nosotros y usuarios internos), generando los primeros comentarios de uso real. |
Dos de estos hitos no se resuelven solo con código. El contenido legal curado lo prepara el equipo legal (es semanas de trabajo, no días) y la firma certificada depende del alta del proveedor. Por eso ambas arrancan desde el día uno, en paralelo: son las que marcan si los 90 días se cumplen.
Lo esencial funcionando de verdad para clientes reales (lo que en software se llama "en producción"), con los primeros usándolo. El momento en que Axel pasa de proyecto a producto.
| Lo que tendremos | Qué significa en concreto |
|---|---|
| Producto estable y en uso real | Funcionando en app.axel.legal, con copias de seguridad y vigilancia automática de fallas. No un prototipo: algo que aguanta clientes reales. |
| La suite laboral completa | Los cinco productos del ciclo funcionando: AxelDocs (genera), AxelSign (firma con validez legal), AxelCopilot (responde y cita la ley), AxelFile (expediente) y AxelRadar (avisa de vencimientos). El recorrido completo de un documento laboral, de punta a punta. |
| Permisos, marcas e identidad, en básico | AxelLicense (permisos y marcas: listado, vencimientos y alertas) y AxelVerify (verificación de identidad), ambos en versión básica. El paso más allá de lo laboral, ya en pie aunque no completo. |
| Empresas piloto usándolo de verdad | Al menos un grupo de empresas piloto trabajando con el producto de forma sostenida, no una prueba aislada. Verificable: hay actividad real registrada mes a mes. |
| Una mejora a partir del uso real | Al menos un cambio concreto hecho a partir de lo que los clientes realmente hacen. Verificable: queda documentado qué se cambió y por qué. |
| Al menos un cliente pagando | El primer cobro real cobrado a un cliente: el producto deja de costar y empieza a generar. La meta de ingresos se acuerda aparte (ver la decisión más abajo). |
| El plan del año, claro | La hoja de ruta de lo que sigue: más países, más profundidad, el autoservicio. |
Conviene definir desde el inicio qué marca el "producto listo para vender" como hito formal: lo más limpio es atarlo a tenerlo en producción con clientes usándolo (algo que depende del equipo de producto) y tratar la meta de ingresos como un objetivo de negocio aparte, que depende de la venta. Así cada quien responde por lo que controla.
Axel consolidado: en el portafolio, con clientes reales, y listo para crecer.
| Lo que tendremos | Qué significa en concreto |
|---|---|
| Tracción que se puede mostrar | Clientes activos, ingresos que se repiten mes a mes y clientes que vuelven. Las metas concretas de cada número se acuerdan antes del mes 9, para que "con tracción" signifique lo mismo para ambos. |
| La plataforma, más profunda | Las capacidades que usan las mejores plataformas legales del mundo: revisar lotes enteros de documentos de una vez, ver el riesgo y el pasivo laboral de toda la empresa de un vistazo, y un panel ejecutivo de cumplimiento. Más profundidad sobre la suite que ya quedó vendible a los seis meses, no productos nuevos. |
| Nuevos productos en el horizonte | Dos sub-marcas que entran a madurar: AxelInsight (inteligencia y panel de toda la cartera) y AxelHub (un espacio para que los despachos atiendan a sus clientes dentro de Axel). Abren nuevos públicos sin rehacer la base. |
| Listo para crecer sin rehacerlo | La plataforma soporta sumar más clientes y más países cargando contenido, sin reconstruirla. Verificable: sumar un país nuevo no obliga a reprogramar el sistema. |
| El equipo formado | Un developer más a bordo y operando junto al CTO, para no depender de una sola persona en lo crítico. |
Una vista preliminar de cómo se ordenan los seis meses. Los tiempos son estimaciones, no compromisos cerrados: dan visibilidad de la secuencia y se ajustan con el avance real.
| Mes | En qué se trabaja |
|---|---|
| Mes 1 | La base de la plataforma en pie. Arranca en paralelo el contenido legal y el alta de firma (las dos cosas que tardan). Primer flujo de contrato demostrable. |
| Mes 2 | AxelDocs a fondo: los seis tipos de contrato del flujo laboral, con su validación legal. Firma certificada integrándose. |
| Mes 3 | Cierre del núcleo a 90 días. AxelSign funcionando, y versiones iniciales de AxelCopilot, AxelFile y AxelRadar. Primeros usuarios de prueba. |
| Mes 4 | AxelDocs, AxelCopilot, AxelFile y AxelRadar completos. El núcleo del ciclo, pulido y a fondo. En paralelo, AxelLicense (permisos y marcas) y AxelVerify empiezan en versión básica: el primer paso más allá de lo laboral. |
| Mes 5 | AxelNow en marcha y los primeros clientes piloto. El catálogo de autoservicio abierto al público, con el cobro funcionando. Producción estable y ajustes a partir del uso real. |
| Mes 6 | El producto listo para vender, con clientes usándolo y los primeros ingresos. Toda la suite operando junta. La hoja de ruta del año, definida. |
El orden puede solaparse: varias piezas avanzan en paralelo. Lo que no se mueve es el principio (la base y el contenido legal primero) ni el final (producto vendible a los seis meses).
Para que esto funcione en seis meses hay una división clara: el equipo técnico construye, el equipo legal define y valida el contenido jurídico. Ingeniería no decide si algo es legalmente correcto; eso lo firma un abogado.
| Quién | De qué responde |
|---|---|
| Equipo técnico construye | La plataforma, su estructura técnica, el ritmo de entrega y la ejecución de la hoja de ruta. |
| Equipo legal define y valida | Los flujos de cada contrato, los documentos modelo y el contenido jurídico que alimenta la máquina, validado y firmado. |
| Producto en conjunto | Qué se construye y para quién: se decide entre dirección y técnica. |
| Negocio y ventas dirección | La estrategia, la relación con los clientes, el cierre de ventas, los accesos y la aprobación de gastos. Lo lleva la dirección. |
| Marca y marketing marca | La identidad, la narrativa y los materiales para captar clientes. También apoya la dinámica de ventas. |
Si un hito se atrasa porque faltó la materia prima legal, o un acceso que no se entregó a tiempo, no es responsabilidad del equipo técnico: se revisa en conjunto y se reacomoda. El plazo es un compromiso compartido.
Esta página cuenta los hitos en lenguaje claro. El detalle formal se respaldará en los documentos que se firman.